刘红山:江铃控股十一五要达到产销量15万

时间:2019-10-07 04:07 点击:

  主持人:定价要花很长的时间,去年底在下线活动的时候,我们采访过你,谈过定价的时候,当时说定价确实没有定下来,是不是在定价方面有自己的考虑?

  主持人:陆风从以SUV为主的乘用车,到定位家庭的SUV,这种变化有没有可能对陆风以后在这两种大的系列生产的布局上有什么变化?

  刘红山:陆风这个品牌从后续到将来我们都是乘用车的品牌,原来只是做了乘用车里的一个小类越野车,越野车相对来说比较有个性,现在因为风尚的推出,实际上丰富了陆风汽车品牌的产品内涵,做了一个新的品牌出来了。这个对陆风汽车品牌的长期发展来说是有好处的。

  主持人:如果有调整的话,是不是说陆风以后的开发重点是在SUV还是在新的车上面?

  刘红山:都有,我们的产品策略上面目前是两条主线,一个是SUV,一个是MPV,我们都有未来五年的单独发展规划。因为SUV也是我们非常重要的产品,我们很难去权衡或者比较是SUV更重要还是MPV更重要,应该说两个都很重要,非常重要。这么多年看下来,SUV的销量在全中国并不是很大,但是作为一个企业来说,快速发展是它的必须,所以在SUV这方面我们做的不错,并且未来我们会投入非常大的人力、物力、财力会上去,但是它确实带来的销量比较小,我们需要有更多的产品来支撑,目标也是完成江铃控股公司未来发展的需要。

  刘红山:并且它是一个非常有吸引力的领域,因为MPV在去年也是高达40%的增长,并且MPV原来更多的关注商用,这里面大有文章可做的,这跟陆风汽车最早选择做SUV是一样的,刚开始做SUV的时候,还没有SUV概念,2003年才是SUV的元年。

  主持人:MPV来说,作为陆风来说,是要填补家用MPV的空档,当时在提出风尚是家用MPV的时候,有没有什么方面的考虑,采取这样设计定位的想法?

  刘红山:因为所有汽车最大的用户还是面向家庭的用户,虽然讲若干年前工商市场是主要的市场,但是汽车行业的快速发展,已经把家用市场,大家竞争和角力的主干场。MPV是市场发展的一个小缩影,包括很多同行都看到了,MPV面向家庭,并且销量急剧增加,这是必然的趋势,在这种情况下谁能更快地发展,看到很多厂家有类似的考虑,并且推出类似的产品。

  刘红山:面向家庭的车比较多的,跟竞争对手分析的时候,我们觉得确实比较辛苦。

  主持人:有一些比较具体的,在设计包括定价各方面,会作为你们一个重要参考的车型?

  刘红山:在有些媒体上已经谈到了比如把风尚,因为我们也披露了一些,在媒体方面有很多信息,风尚跟普马力或者其他的一些车型进行比较,这个应该来说我们会相对来说比较接近一点,竞争会激烈一点,但实际上应该还包括相似价位的轿车,也会产生竞争,也可能竞争不会那么激烈。

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